禮物評價ViewSonic 優派 ViewSonic VX2770Smh 27型AH-IPS寬螢幕電腦螢幕 @ 購物天堂

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價格看來還不錯....再加上折價後真的很優惠！

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商品訊息功能

商品訊息描述

一年無亮點保固?

支援D-Sub/DVI/HDMI介面?

AH-IPS 178度廣視角面板?

2000萬:1高動態比?

1920x1080高解析度?

內建立體聲喇叭?

4毫秒極速反應?

Full HD高畫質?

節能省電無汞污染

液晶面板

．面板類型：27 吋寬螢幕

．可視區域：27 英吋

．最佳解析度：1920x1080

．對比率：1,000:1（典型），30,000,000 : 1（最大）

．亮度：250 cd/m2（典型）

．可視角度：178° / 178°

．反應時間：4ms（GTGbw）

．表面塗層：抗眩光多層膜、面板表面硬度 (3H)

．燈管壽命：30,000 小時 ( 最小值)

輸入訊號

．類比：RGB 類比 (75 Ω，0.7 / 1.0 Vp-p)

．數位：DVI / HDMI (TMDS, 100Ω)

．頻率：水平：24-83KHz；垂直：50-76Hz

．同步訊號：水平/ 垂直分離/ Composite Sync / SOG

相容性

．PC VGA：可支援至1920x1080 非交錯訊號

．Mac Power：MAC ( 可支援至1920x1080)

連接頭

．類比：D-sub *1

．數位：DVI-D *1/ HDMI 1.3 *1

．音訊

輸出：3.5 mm 聲音輸入 ( 藍色)

輸入：3.5 mm 聲音輸入 ( 綠色)

．電源：內建電源變壓器，三頭插座 (CEE22) *1

音訊

．喇叭：1.5W *2

電源

．電壓：AC 100 - 240V( 國際標準)；50 / 60 Hz
CP值爆表

．消耗功率 (ECO Mode)：Standard: 30W; Optimize: 26W; Conserve: 22W

操作環境

．溫度：0° ~ 40° C / 32° ~ 104° F

．濕度：20% 至 90% ( 無凝結)

外觀尺寸

．實體：622.29mm（寬）x 459.3mm（高）x 192.5mm（深）

重量

．淨重：5.0 公斤

通過安規標準

．CE,CB, BSMI, SASO, C-tick, UL/cUL, FCC-B(including ICES003), TUV-S, UL CoC, MexicoEnergy,GOSTR/ Hygienic, UkrSEPRO, TCO 5.2, Erp, CCC, ChinaEnergy, Energy Star, EPEAT Silver, WEEE, RoHS, SVHC list

配件

．電源線 ( 含變壓器 ) *1

．D-Sub Video 線 *1

．HDMI 線 *1

．音源線 *1

．快速使用手冊 *1

．ViewSonic Wizard CD-ROM *1

備註

BSMI許可字號：CI311063744325

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂清郎】

台灣投信圈女性總經理為數不少，能跑馬拉松的女性總經理更寥寥可數，瀚亞總經理黃慧敏就是少數中的少數，她在台灣生活10年當中，每次跑步從3公里、5公里、10公里、20公里，一直擴大到42.19公里的「全馬」比賽，她強調，從馬拉松體認到難得的人生道理。

「我跑步都喜歡去戶外跑，因為一邊跑步一邊看風景，讓我感覺相當放鬆。」黃慧敏說，自己是新加坡人，來台灣也才10年光景，不過在跑步的過程中，她發現台灣是一個處處充滿美景的地方，她覺得慢跑充滿無限樂趣。

從跑馬拉松的過程中，黃慧敏體認到一個相當簡單的道理，「與其設定遠大的目標，不如專注每一個當下」，因為跑過馬拉松的人都知道，每當跑到27～28公里的時候，就會遇到所謂的「撞牆期」，在那個當下，只要一想到後面還有10幾公里，就幾乎人人都想放棄；但她卻發現，只要專注跑完當下的每1公里，隨著時間過去，42公里最終都可達陣。

如果套用在生活與工作上，她說，在跑步時，身邊的人不認識你，甚至跑到一半時還會遇到下雨、氣溫變化等挑戰但身旁的人相互加油打氣，就會有股莫名的力量，讓自己繼續跑下去；這就好像在工作上，有時候投資市場會遇到黑天鵝、原先工作夥伴也會變動，但只要跟夥伴們解決每個問題，長期下來，原來設定的目標自然也能達到。

「我覺得，跑馬拉松是一個聆聽身體及與自己對話的機會！」黃慧敏認為，「跑步應該是健康、輕鬆、快樂的事情。」

10年前隻身來台，到現在能夠替瀚亞投資創造優異的績效與業務成就，黃慧敏從她的馬拉松生涯中，體認到「只要專注當下，就能讓工作與生活雙贏的道理」。

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵

自2010年推出，Instagram受到全球用戶的喜愛，並在2012年以高達8億美元的金額，出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近，Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台（National Public Radio；簡稱NPR）邀請，在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上，大談他們創業的過程。

本文四大重點：1.每個產品的背後，都有一個故事。2.觀察小事情，也能成就大事業。 3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事。

1.每個產品的背後，都有一個故事

Instagram的成立，全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App，通常都沒有齊全的功能，而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上，而不能只透過一個應用程式，將相片同時分享到多個社群網站上。

另外，當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說，大部分的民眾覺得，只有攝影師才能拍出好相片與人分享，所以很多人並不敢大方放上相片，與別人分享生活點滴。

但是，在研發App的初期，Systrom並沒有直接著手開發相片App，反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲，讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數，還有相片分享功能。由於功能雜亂，讓用戶無法容易上手，造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情，也能成就大事業

2010年，Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger，兩人開始合作、開發應用程式，試著改善「Burbn」，最後，兩人決定精簡「Burbn」的功能，讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析，了解分享功能身受用戶歡迎，所以，他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗，兩位創辦人才能夠修正、重新努力，而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

兩人合作無間，Systrom負責創意和設計，而Krieger則負責產品開發，讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時，全球下載人數就超過2萬5千人，出乎了他們的意料。原本，兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App，但沒想到下載人數卻遍及全球，這也讓Systrom和Krieger了解到，Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品，而是全球性的產品。

圖說：Instagram兩位創辦人，左為Mike禮物 Krieger，右為Kevin Systrom

（圖片擷取：Instagram官網）

3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片

到2016年為止，Instagram共有超過5億的用戶。究竟，這個相片應用程式，到底有什麼與眾不同之處呢？

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先，當時App上傳相片的速度非常慢，而且當時的網路環境也不像現在發達，所以，為了確保每張相片都能迅速上傳， Instagram上的相片大小維持一個正方形，這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性，所以，Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕，便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上，例如：Facebook、Twitter等。

最後，則是在照相功能之外，加入濾鏡的效果。當時，市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式，但並不具有照相功能。而且，早期的手機拍照功能，並不像現在如此完善，使用者事後還要用濾鏡程式製造特效，大大影響了使用者的使用心情。因此，當Instagram一推出濾鏡功能，便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能，使用者不用頻繁切換程式，可以拍完照後，馬上加上濾鏡，並立即分享，為使用者帶來極大便利！

圖說：Instagram的各種不同濾鏡（圖片來源：wikipedia）

4.當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事

在推出產品的過程中，總會遇到危機，當然，Instagram也不例外。在廣播節目中，Systrom也提出了兩次大危機，讓他們了解，永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時，下載人數就超過了2萬5千人，但這也為他們帶來第一個挑戰。當時，他們只有用一台電腦當作系統的主機，短時間湧入的大量用戶，導致系統當機，使得Instagram無法正常使用。因此，有大量用戶刪除了Instagram的程式，讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年，他們從第一次的挫敗學到教訓，不斷完善系統，避免再一次讓用戶失望。他們說，創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的，而要時時刻刻問自己，「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機，則是2012年12月的用戶條款爭議，導致用戶的抵制與抗議。該條款表示：「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片（含相關資料）及/或你的活動而無需給付任何補償，這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利，而不顧及他們的權益，所以，他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後，Systrom親上火線，向用戶道歉，表明他們並沒有要圖利的意圖，而是用字遣詞讓民眾誤會，期望把爭議降到最低。

經過這件事，Systrom和Krieger體認到，訊息必須公開、透明，讓社會大眾明白，因為使用者不只是用戶，而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以，不應該將資訊隱瞞，不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機，造就了兩位創辦人的成功，也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運，而是懂得利用運氣、將才能發揮，才能開發出Instagram。

因為有Instagram，使用者不再需要頻繁切換應用程式，也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果，讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用，並找來了Krieger一起合作，或許，現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook，但兩位創辦人表示，Instagram會一直保持它的獨特性，也會一直為客戶服務，因為「為顧客著想」，正是他們的公司價值。

圖說：「為顧客著想」是Instagram的價值（圖片擷取：Flickr）

參考資料：

1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生（閱讀）

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